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推動經營改善成功 漢翔營收創十年新高,成績亮眼

 
2010/1/7 
新年尹始,漢翔公司董事長邢有光於1月6日赴經濟部主持經濟部例行記者會,報告98年漢翔公司營運狀況。
邢有光指出,經國號戰機量產完成後,漢翔公司營運缺乏大型計畫維持公司營運,98年營運狀況更受金融海嘯影響,民用飛機業務被抽單、減單約15億元,但在經營團隊及全體員工努力下,積極爭取各項新增業務,並推動各項開源節流政策,預估98年全年營收可達186億元、稅後純益8.67億元,營收及純益皆逆勢上揚,不但超過法定的159.4億元營收及4.3億元的稅後純益目標,從96年開始連續三年盈餘,更是漢翔公司自88年經國號戰機量產結束後最亮眼之營運結果。
邢有光表示,全球金融海嘯對各行各業造成衝擊,航空業及航空製造業也受創嚴重,漢翔公司成立緊急應變小組處理客戶抽單事宜,另外積極拓展業務,民用航空方面,漢翔已與全世界各飛機及發動機領導廠家,包括美國波音、貝爾、賽考斯基、奇異、普惠、漢威、歐洲空中巴士、加拿大龐巴迪、英國勞斯萊斯、法國斯奈克瑪及日本三菱航空等公司,建立密切業務往來關係。至於軍用業務方面,漢翔積極爭取空軍經國號戰機性能提升及軍機商維等業務,維繫國軍戰力及提升妥善率,漢翔公司當持續努力,提供服務,滿足客戶需求。
至於公司內部企業文化塑造方面,漢翔公司今年推動的經營改善計畫,包括當責文化的推動與各級主管、專案人員一系列的財務訓練、成本降低與開源節流方案,在98年困難環境中,公司獲利提升,營運狀況日趨改善並穩定成長,從整體經營績效看來,的確發揮了功效。漢翔公司將繼續推動重要管理興革事項,包括:
一、 持續落實業務當責,建立商業思維:包括(1)精進生產作業流程與製程,提升生產效率,降低失效成本,確保專案履約品質。(2)精進採購作為,降低物料成本,提高物料準交率及存貨週轉率,改善存貨問題。(3)降低逾期應收帳款,改善公司現金流量狀況。
二、 推動節流作法,有效節省費用,提高競爭力:包括(1)加強「成本與財務報表」訓練,應用財務觀念,提升公司營運績效。(2)持續推動降低內部營運費用及成本作為。
展望99年,國際航空產業景氣仍然低迷,邢有光表示,經營團隊仍戰戰兢兢,戒慎恐懼,希望帶領公司全體同仁,開創新局,讓今年的營收與盈餘持續成長,再創新高。