永續發展


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ESG實務守則及管理方針《漢翔公司永續發展(ESG)實務守則 *》 《管理方針 *

ESG推動委員會組織與運作

漢翔長期積極推動公司治理、發展永續環境以及維護社會公益等,為了讓永續發展工作的推行更具效率,於2018年設置「企業社會責任諮詢委員會」,因應國際發展趨勢及擴大企業社會責任至重視永續,於110年12月更名為「ESG推動委員會」,針對漢翔相關永續議題,評估對於經濟、環境和社會的顯著「衝擊程度」及提供ESG推動諮詢。「ESG作業小組」為委員會的秘書單位,由本公司經營管理部門擔任,負責制定具體推動計劃、制度、管理方針及具體推動計劃之提出及執行,每季並向董事會呈報永續發展事項執行情形,包括永續議題執行成果、利害關係人溝通情形與管理、「氣候變遷相關風險機會(TCFD)」圖像及重大議題因應對策等。

本公司112年經董事會督導、敦促及指導建議事項包括(1)每季永續發展事項執行情形;(2) ESG相關法規,如「漢翔公司取得或處分資產處理程序」;(3)本公司111年度第九屆公司治理評鑑結果檢討報告;(4)本公司永續報告書重大主題鑑別結果;(5)本公司氣候變遷風險機會(TCFD)圖像。

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本公司就永續發展重大性原則,進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理重要議題之風險評估,並依據評估後之風險,訂定相關風險管理政策或策略如下:

ESG面向 重要議題 風險管理政策或策略
* 氣候變遷因應
能源與溫室氣體管理
ESG推動委員會召開高階會議訂定並檢討公司氣候變遷政策
執行年度氣候相關風險與機會(TCFD)作業
執行 ISO14064-1 溫室氣體盤查及第三方查證
廢棄物管理 為配合政府環境政策,推動工業減廢及資源回收,執行節能減廢與污染防制,並為有效管制公司產生之事業廢棄物,訂定公司內部程序文件(事業廢棄物作業規定,SP-NR-019),適用於全公司,以確保符合廢棄物清理法及相關法規之要求。
綠色產品/服務設計開發
  1. 依據合約訂定各階段重要里程碑。
  2. 公司定期召開內部各階層管理會議(週會、雙週會、月會)、外部與客戶之專案管理會議(PMR)、工程進度檢討會、現地進度查證,及時檢討、解決與推動。
*  人才吸引與留才 強化人力資源人才管理措施
精進激勵薪酬、考核、升等留才措施。
職業安全衛生 遵守政府法令及符合國際規範,持續提升健康安全績效;建置健康管理系統,提供預警資訊及推行健康促進活動,增進同仁身心平衡。
* 營運財務績效
  1. 營收、淨利持續增長
  2. 優化公司財務結構
國機國造
  1. 依據合約訂定各階段重要里程碑。
  2. 公司定期召開內部各階層管理會議(週會、雙週會、月會)、外部與客戶之專案管理會議、工程進度檢討會等,及時檢討、解決與推動。
誠信經營及法規遵循
  1. 要求供應商應遵守本公司誠信政策與道德標準方可投標,並每年實施供應商問卷調查,以評估相關貪腐風險。
  2. 公司並設有「反貪腐舉報信箱」( clean@ms.aidc.com.tw),供員工及外部人士得以匿名之方式舉報,並公告於公司內外部網站。
產品品質/技術研發 秉持漢翔「全員品保、客戶滿意」的品質政策,從航太產品的業務開發、設計、研發、製造、組裝、維修與服務,除了符合客戶品質需求與AS9100品質管理系統標準及民航法規外,並不斷創新及發展智慧製造,以達成客戶滿意與期望的最終目標。
供應商管理
  1. 輔導外包廠商取得AS9100認證
  2. 課程訓練、製程及品質認證輔導
  3. 透過供應商大會的綠色參與,逐步打造永續供應鏈。
資通安全與客戶隱私
  1. 定期召開董事會層級之「資通安全委員會」
  2. 規劃並推動通過國內外相關資安認證,以符合國內外客戶資訊安全及個資保護要求,確保本公司未來業務穩定發展與優勢。

 

重大性議題與未來目標管理

依據本公司重大性議題規劃永續發展重點目標,由各相關部門展開對應行動,並呼應聯合國有關永續發展目標(SDGs)。

重大性議題 SDGs 短期發展方向
(1-2年)
中期發展方向
(2-5年)
長期發展方向
(5年以上)
2022年執行成效
營運財務績效 * 強化部門關鍵績效指標(KPI)與公司營收及獲利目標之連結,定期評估短期目標執行成效,提供策略性回饋訊息,持續滾動式檢討及重估、啟動因應管理措施。另持續加強存貨及應收帳款管理,增加資產運用效率、提升財務體質。 創造更高的經濟價值以回饋股東、投資人等利害關係人。 創造更高的經濟價值以回饋股東、投資人等利害關係人。
  • 2022年營收創公司上市以來新高,獲利亦呈成長趨勢。
  • 針對應收帳款積極跟催並按月檢討;積極改善採購合約付款條件,有效優化公司財務結構
誠信經營及法規遵循 *
  • 供應商、客戶方面:於舉行供應商大會時進行誠信政策宣導並持續辦理供應商問卷調查。
  • 員工方面:全體員工每年皆須簽署承諾遵守漢翔員工道德行為準則,並對新進員工實施誠信道德與安全教育訓練。
加強員工反貪腐案例宣導、持續辦理全公司「員工道德行為準則」簽署、提高員工反貪腐教育訓練比率。 強化員工、客戶及供應商之誠信與反貪腐觀念,落實公司反貪腐政策之執行,徹底杜絕非法商業行為之發生,使漢翔成為一個善盡社會責任及誠信之企業。
  • 辦理全公司「員工道德行為準則」計7,389人簽署,簽署率達99.97%。
  • 辦理供應商問卷調查,提供本公司供應商管道以揭露利益衝突、違反廉潔原則之情事。
  • 違反公司規範之陳情與舉報事件有11件,均經調查與適當地處置,其中5項為具名檢舉。
  • 新進員工誠信道德與安全教育訓練,共完成89場次,計1,091人次。
  • 依員工行為倫理準則辦理受贈禮品登錄,計34件。
產品品質/
技術研發
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  • 維護AS9100品質管理系統、客戶及NADCAP製程認證,提升品質檢測能量與技術,精進檢驗人員專業技能。
  • 持續推動APQP (Advanced Product Quality Planning)作業管制,消弭品質風險。
  • 持續推動供應商品質監控、技術輔導,有效提升供應商品質。
  • 設定公司品質目標,持續推動品質精進計畫(QIP),提升客戶滿意度及公司競爭力。
  • 持續推動品質逃脫管理方案,滾動式精進,避免產生品質不符,防止品質逃脫,以達零失效目標。
  • 精進改善AI平台環境、加速應用技術落地
  • 持續推動公司數位轉型AI應用人才選訓用留與激勵制度
  • 持續推動品質管理系統及特殊製程認證,落實APQP (Advanced Product Quality Planning) 管制作業,精進供應商品質管理與監控,深化品質精進計畫(QIP)流程及品質逃脫管理方案,以提升品質管理能效、品質水準及客戶滿意度。
  • 數位化+智慧化:善用外部計畫資源節流/開源,擇優合作導入應用技術(節省開發時間/費用),加速開發應用AI/智慧製造/智慧維修等技術,協助提升效能/品質/安全、降低成本。
  • 在中期品質管理基礎上,進一步提高產品品質,實現更高的品質水準,確保產品符合客戶要求及標準,達到零缺陷的目標。
  • 智慧化+AI化:在公司民用數位化及智慧製造基礎上,全面性深入擴展導入工業人工智慧(IAI)、邁向成熟 的AI智慧製造、智慧維修與智慧管理技術,獲致公司全面效益提升、優化之競爭優勢。
  • 有效管控失效成本,達成公司111年度品質目標,並快速有效回應管理客戶訴怨與改善,提升整體客戶滿意度。
  • 完成建置「高階主管手機智慧管理系統」
資通安全與客戶隱私 *
  • 達成CMMC 2.0 Level 2控制措施的自評檢測及登錄。
  • 持續配合國防部、空軍司令部及中山科學研究院等客戶定期與不定期查核以確保各方面都能滿足客戶對安全的要求。
  • 建構完整的資安治理制度與持續精進資安防護,更換成最新版ISO/IEC 27001:2022證書。
  • 通過CMMC 2.0 Level 2第三方驗證並維持有效性。
  • 持續配合國防部、空軍司令部及中山科學研究院等客戶定期與不定期查核以確保各方面都能滿足客戶對安全的要求。
  • 持續提升資安成熟度,強化資安韌性,確保本公司未來業務發展之穩定與優勢,並推動供應鏈資安合規。
  • 持續配合國防部、空軍司令部及中山科學研究院等客戶定期與不定期查核以確保各方面都能滿足客戶對安全的要求。
  • 達成年度資訊安全管理量化目標
  • 完成社交電子郵件與持續進階攻擊演練
  • 完成全員資通安全教育訓練
  • 完成企業持續營運作業(關鍵資訊系統復原規劃與演練)
  • 加入國家體系資安聯防,演練資安事件災害通報,強化數位韌性。
  • 連續2年榮獲TCSA台灣企業永續獎的「資訊安全領袖」單項績效獎。
  • 通過ISO 27001定期複核,保持驗證有效性。
  • 獲選並推動數位發展部企業資安評級計畫,以提升供應商資安合規。
  • 配合國防部保防安全處、空軍司令部及中科院共同實施保密及機敏作業區資通安全維護查核,2022年計21次,無重大缺失。
供應商管理 *
  • 執行供應商環境與安全衛生管理問卷調查20廠家。
  • 執行供應商ESG現場稽核20廠家。
  • 推動永續採購,將從倫理與永續的議題審核供應商。
配合政府政策引導,於2027年底前完成10家以上供應商上市櫃公司碳盤查問卷調查,並鼓勵供應商建置勞工、安全、環境、能源等管理系統;在訂定綠色產品規範方面,未來依階段進行,將要求供應商都需符合,其規定內容包括省能源、易回收、低毒性、電池使用、材質標示、包裝材等,納入供應商行為準則,於契約規範中要求。 連結專業單位,查核輔導,協助供應商以大帶小模式響應減碳。推動永續供應鏈管理,進行永續採購,未來將與供應商共同建構綠色產品/節能減碳/污染防制之合作模式,一併朝向永續供應鏈邁進。
  • 至2022年累計共有62家廠商通過國際品質認證系統AS9100認證。
  • 2022年供應商商源評鑑177家,履約督導及技術輔導次數共32家,計194人次,年度供應商稽核51家。
  • 2022年計17家廠家進行供應商資安等級評定,完成企業資安評級報告。
國機國造 * 如質完成17架機交機 115年完成高教機全案66架交機
  • 推動下一代軍用機發展
  • 掌握關鍵技術落實國防自主
  • 產業技術升級
  • 產值加乘效益
  • 完成8架機如期飛交台東基地。
  • 新式高教機飛機結構零組件生產及工具製造、測試等工作項目,協助217家國內供應商評鑑合格,完成136家次簽約。
  • 有效帶動國內航太產業技術轉型升級,創造百億國內釋商整體效益。
綠色產品/服務設計開發 **
  • 沙鹿廠區第二、三5MW儲能案場,預劃於2023年第三季竣工上線。
  • 台電苗栗電廠更新案竣工啟用六部GE LM2500XPRESS。
  • 竣工啟用中油永安及台中兩處天然氣接收站各設置一套30MW以上之自用發電機組。
  • 擴大能源工程顧問能量。
  • 參與國內能源轉型建設。
  • 氫能應用的產業發展。
  • 掌握關鍵技術落實在地化維修。
  • 能源產業技術升級。
  • 能源統包人才紮根效益。
  • 能源市場擴大效益。
  • 能源經濟效益。
  • 簽訂中油公司永安廠/台中廠自用發電設備採購安裝。
  • 簽訂台電公司苗栗電廠更新案。
  • 促成經濟部部長訪美與GE簽訂合作備忘錄,有效帶動國內能源產業技術升級。
氣候變遷因應
能源與溫室氣體管理
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  • 用電密集度較2022年下降5%
  • 執行太陽能光電板設置
  • 執行節能工程
  • 設置第三期太陽能光電板
  • 取得漢翔公司各廠區(含子公司)2022年溫室氣體盤查ISO14064-1第三方認證
  • 2025年溫室氣體排放量較基準年(2019年)下降15%
  • 設置第四、五期自發自用太陽能光電板
  • 推行全集團溫室氣體盤查查證作業。
  • 掌握逐年各品項溫室氣體排放量。
  • 2030年溫室氣體盤放量較基準年下降24%
  • 2050年碳中和
  • 全數R12、R22冷媒系統冰水主機逐年汰換完畢
  • 定期於高階會議提報碳中和作業執行情形。
  • 完成漢翔氣候相關風險與機會評估作業及TCFD風險圖像,並提報董事會。
  • 2022年完成全公司(台中、沙鹿及岡山廠區)溫室氣體盤查第三方查證。
  • 首度完成CDP問卷
  • 完成冰水主機、燈具、空調箱汰換等節能工程。
  • 2022年完成漢翔公司各廠區(台中、沙鹿及岡山)溫室氣體盤查,並通過第三方認證。
廢棄物管理 *
  • 台中及沙鹿廠區廢棄物再利用率達35%目標
  • 岡山廠區廢棄物再利用率達45%目標
偕同廢棄物處理廠,以積極主動的態度研擬再利用之可行性,以利提升廢棄物再利用率。
  • 訂定減廢計畫,優先以廠內再利用,並減少原物料使用量,以落實執行減廢目標。
  • 邁向環境友善工廠之目標。
  • 台中及沙鹿廠區廢棄物再利用率達35%目標
  • 岡山廠區廢棄物再利用率達45%目標
人才吸引與留才 *
  • 證照加給制度規劃
  • 校園徵才招募策略精進
  • 新職位薪資設計
  • 碩士職缺內部考試
  • 持續落實專才招募策略(產學合作、校園徵才及各類專才延攬)
  • 全面傳承核心關鍵技術,以確保公司人才競爭力。
  • 持續精進薪酬激勵、職涯發展等留才措施。
  • 從作業面及策略面人資管理融入創意理念
  • 爭取調薪,獲董事會同意平均調幅4%,於2022/1起生效。
  • 降低勞正比差異,勞務人員轉正比例提高。
  • 適時簽辦各項專案(如鳯展案、通宵/中油案)及專技人員獎金(鋁合金焊接、機器手臂、人工智慧),以激勵士氣。
  • 針對現有缺乏之特殊專長人力,以延攬方式招募進用。
  • 落實考核透明化,要求主管以績效面談方式輔導較落後人員改善精進並予以紀錄。
  • 符合績優、積資、培育人員及具備24項特殊必要證照人員,得獲職等調升。
職業安全衛生 *
  • 零重大工安事件
  • 全公司實際失能傷害頻率(次數)低於1.65
  • 安全衛生管理(承攬商)優化程序結合系統資訊管制作業。
  • 零重大工安事件
  • 全公司實際失能傷害頻率(次數)低於1.63
  • 安全衛生管理(自動檢查)優化程序結合系統提醒管理資訊
  • 零重大工安事件
  • 全公司實際失能傷害頻率(次數)低於1.59
  • 安全衛生管理(承攬商/自動檢查/教育訓練)結合整體查核系統資訊化
  • 新冠肺炎防疫作為持續推動:無同仁因確診導致產線停工;防疫作為均依中央疫情指揮中心公布做滾動修訂;對員工健康狀況監測
  • 新冠肺炎苗接種施打:施打新冠疫苗第一劑疫苗比率為99.0 %,施打第二劑疫苗比率為98.4%,施打第三劑疫苗比率為94.5%。
  • 工安改善:完成工安專家健檢,彙整、推動及管制全公司改善需求,全年完成管理性改善140項、既有設備改善355項
  • 完成41次工安查核,均完成改善。