轉載自 98年12月07日 工商時報 A12版
曾任經國號戰機（IDF）總工程師的漢翔航空工業董事長邢有光，歷任上市公司台苯總經理及亞洲航空副總經理等要職，堪稱是漢翔歷屆最重視「財務報表」的董事長。
邢有光，對內，大力推動漢翔的「當責」企業文化；對外，他則提拔台灣本地航太協力廠，共同成長，在「互利互惠」之下，漢翔今年的獲利表現，相當搶眼。
面對金融海嘯的衝擊，漢翔今年的營運，還能逆勢成長，相當不容易，但邢有光不敢居功，反而將全部功勞，歸功於全體同仁的努力。
總公司位於台中的漢翔，為了敦親睦鄰，邢有光還囑咐同仁要加強與當地醫院、廟宇、學校與社區的互動，並籌劃各項產學合作案，以及大力開放翔園的航空研習園區，希望運用漢翔的專業資源，來協助培育台灣本地航太的專才。
邢有光擔任漢翔董座之前，曾任台苯總經理，共約4年，而這份機緣，緣起於同為美國科羅拉多大學同期校友的台苯董事長張鍾潛，有一次打電話給他，問他要不要辭掉美國華揚史威靈飛機公司董事長特助職務，回來幫忙。
他想，可換個環境也不錯，但心裡總覺得很不踏實。理由是，他搞飛機，但台苯是搞化工，兩者並不搭調。不過，彼此是太好的朋友，在張鍾潛的盛情邀約下，他膽子也很大，二話不說，就說好。
而這段台苯的歷練，對他經營漢翔，有很大的幫助，讓他了解公司如何經營及財務運用的概念，包括所有主管都要了解財務報表，並要重視執行力，不要光說不練。
邢有光之所以會擔任漢翔董事長，也是一份機緣，邢有光曾待過漢翔改制之前的中科院航發中心，並擔任IDF總工程師、中科院航發中心飛機製造廠廠長，及中科院航研所副所長等職，可說是道地的「漢翔人」。
前經濟部長尹啟銘，當時在選任漢翔董事長人選時，據說曾開出兩個「條件說」。一是要有一顆愛護漢翔的心；另一個是要了解航太工業的人。尹啟銘就拜託台苯董事長張鍾潛「放人」，邢有光才順利接下漢翔董座。
邢有光上任後，就要求漢翔一級單位主管與專案經理，都要上財務課程，讓大家從財務數據，包括庫存、應收帳款，及產品周轉率，來看出公司的營運缺點。
漢翔所有員工上完「財務課程」之後，同仁就向邢有光反映，1年來，同仁都說同樣的「財務」語言，增進彼此溝通能力；結果，同仁陸續提出成本降低、工作製程改進等建言，總共872項。
曾任經國號戰機（IDF）總工程師的漢翔航空工業董事長邢有光，歷任上市公司台苯總經理及亞洲航空副總經理等要職，堪稱是漢翔歷屆最重視「財務報表」的董事長。
邢有光，對內，大力推動漢翔的「當責」企業文化；對外，他則提拔台灣本地航太協力廠，共同成長，在「互利互惠」之下，漢翔今年的獲利表現，相當搶眼。
面對金融海嘯的衝擊，漢翔今年的營運，還能逆勢成長，相當不容易，但邢有光不敢居功，反而將全部功勞，歸功於全體同仁的努力。
總公司位於台中的漢翔，為了敦親睦鄰，邢有光還囑咐同仁要加強與當地醫院、廟宇、學校與社區的互動，並籌劃各項產學合作案，以及大力開放翔園的航空研習園區，希望運用漢翔的專業資源，來協助培育台灣本地航太的專才。
邢有光擔任漢翔董座之前，曾任台苯總經理，共約4年，而這份機緣，緣起於同為美國科羅拉多大學同期校友的台苯董事長張鍾潛，有一次打電話給他，問他要不要辭掉美國華揚史威靈飛機公司董事長特助職務，回來幫忙。
他想，可換個環境也不錯，但心裡總覺得很不踏實。理由是，他搞飛機，但台苯是搞化工，兩者並不搭調。不過，彼此是太好的朋友，在張鍾潛的盛情邀約下，他膽子也很大，二話不說，就說好。
而這段台苯的歷練，對他經營漢翔，有很大的幫助，讓他了解公司如何經營及財務運用的概念，包括所有主管都要了解財務報表，並要重視執行力，不要光說不練。
邢有光之所以會擔任漢翔董事長，也是一份機緣，邢有光曾待過漢翔改制之前的中科院航發中心，並擔任IDF總工程師、中科院航發中心飛機製造廠廠長，及中科院航研所副所長等職，可說是道地的「漢翔人」。
前經濟部長尹啟銘，當時在選任漢翔董事長人選時，據說曾開出兩個「條件說」。一是要有一顆愛護漢翔的心；另一個是要了解航太工業的人。尹啟銘就拜託台苯董事長張鍾潛「放人」，邢有光才順利接下漢翔董座。
邢有光上任後，就要求漢翔一級單位主管與專案經理，都要上財務課程，讓大家從財務數據，包括庫存、應收帳款，及產品周轉率，來看出公司的營運缺點。
漢翔所有員工上完「財務課程」之後，同仁就向邢有光反映，1年來，同仁都說同樣的「財務」語言，增進彼此溝通能力；結果，同仁陸續提出成本降低、工作製程改進等建言，總共872項。