新年尹始，漢翔公司董事長邢有光於1月6日赴經濟部主持經濟部例行記者會，報告98年漢翔公司營運狀況。
邢有光指出，經國號戰機量產完成後，漢翔公司營運缺乏大型計畫維持公司營運，98年營運狀況更受金融海嘯影響，民用飛機業務被抽單、減單約15億元，但在經營團隊及全體員工努力下，積極爭取各項新增業務，並推動各項開源節流政策，預估98年全年營收可達186億元、稅後純益8.67億元，營收及純益皆逆勢上揚，不但超過法定的159.4億元營收及4.3億元的稅後純益目標，從96年開始連續三年盈餘，更是漢翔公司自88年經國號戰機量產結束後最亮眼之營運結果。
邢有光表示，全球金融海嘯對各行各業造成衝擊，航空業及航空製造業也受創嚴重，漢翔公司成立緊急應變小組處理客戶抽單事宜，另外積極拓展業務，民用航空方面，漢翔已與全世界各飛機及發動機領導廠家，包括美國波音、貝爾、賽考斯基、奇異、普惠、漢威、歐洲空中巴士、加拿大龐巴迪、英國勞斯萊斯、法國斯奈克瑪及日本三菱航空等公司，建立密切業務往來關係。至於軍用業務方面，漢翔積極爭取空軍經國號戰機性能提升及軍機商維等業務，維繫國軍戰力及提升妥善率，漢翔公司當持續努力，提供服務，滿足客戶需求。
至於公司內部企業文化塑造方面，漢翔公司今年推動的經營改善計畫，包括當責文化的推動與各級主管、專案人員一系列的財務訓練、成本降低與開源節流方案，在98年困難環境中，公司獲利提升，營運狀況日趨改善並穩定成長，從整體經營績效看來，的確發揮了功效。漢翔公司將繼續推動重要管理興革事項，包括：
一、 持續落實業務當責，建立商業思維：包括(1)精進生產作業流程與製程，提升生產效率，降低失效成本，確保專案履約品質。(2)精進採購作為，降低物料成本，提高物料準交率及存貨週轉率，改善存貨問題。(3)降低逾期應收帳款，改善公司現金流量狀況。
二、 推動節流作法，有效節省費用，提高競爭力：包括(1)加強「成本與財務報表」訓練，應用財務觀念，提升公司營運績效。(2)持續推動降低內部營運費用及成本作為。
展望99年，國際航空產業景氣仍然低迷，邢有光表示，經營團隊仍戰戰兢兢，戒慎恐懼，希望帶領公司全體同仁，開創新局，讓今年的營收與盈餘持續成長，再創新高。
邢有光指出，經國號戰機量產完成後，漢翔公司營運缺乏大型計畫維持公司營運，98年營運狀況更受金融海嘯影響，民用飛機業務被抽單、減單約15億元，但在經營團隊及全體員工努力下，積極爭取各項新增業務，並推動各項開源節流政策，預估98年全年營收可達186億元、稅後純益8.67億元，營收及純益皆逆勢上揚，不但超過法定的159.4億元營收及4.3億元的稅後純益目標，從96年開始連續三年盈餘，更是漢翔公司自88年經國號戰機量產結束後最亮眼之營運結果。
邢有光表示，全球金融海嘯對各行各業造成衝擊，航空業及航空製造業也受創嚴重，漢翔公司成立緊急應變小組處理客戶抽單事宜，另外積極拓展業務，民用航空方面，漢翔已與全世界各飛機及發動機領導廠家，包括美國波音、貝爾、賽考斯基、奇異、普惠、漢威、歐洲空中巴士、加拿大龐巴迪、英國勞斯萊斯、法國斯奈克瑪及日本三菱航空等公司，建立密切業務往來關係。至於軍用業務方面，漢翔積極爭取空軍經國號戰機性能提升及軍機商維等業務，維繫國軍戰力及提升妥善率，漢翔公司當持續努力，提供服務，滿足客戶需求。
至於公司內部企業文化塑造方面，漢翔公司今年推動的經營改善計畫，包括當責文化的推動與各級主管、專案人員一系列的財務訓練、成本降低與開源節流方案，在98年困難環境中，公司獲利提升，營運狀況日趨改善並穩定成長，從整體經營績效看來，的確發揮了功效。漢翔公司將繼續推動重要管理興革事項，包括：
一、 持續落實業務當責，建立商業思維：包括(1)精進生產作業流程與製程，提升生產效率，降低失效成本，確保專案履約品質。(2)精進採購作為，降低物料成本，提高物料準交率及存貨週轉率，改善存貨問題。(3)降低逾期應收帳款，改善公司現金流量狀況。
二、 推動節流作法，有效節省費用，提高競爭力：包括(1)加強「成本與財務報表」訓練，應用財務觀念，提升公司營運績效。(2)持續推動降低內部營運費用及成本作為。
展望99年，國際航空產業景氣仍然低迷，邢有光表示，經營團隊仍戰戰兢兢，戒慎恐懼，希望帶領公司全體同仁，開創新局，讓今年的營收與盈餘持續成長，再創新高。