漢翔公司在109年第七屆公司治理評鑑中,為唯一進入前5%的航空製造業,漢翔為傳統製造產業少數代表,與台積電、聯發科等知名企業同一級距,此級距總計45家,以科技、金融、大型服務產業為主,除了前述之台積電、台達電、聯發科之外,尚有兆豐金、永豐金、長榮航空、統一超商等公司,漢翔公司能躋身此一級距,實屬不易。
公司治理評鑑以誠信經營為評核重點,對於跨國科技企業來說,誠信為經營之必要,需符合各國法規,也需受全球客戶的檢驗;對於金融產業來說,誠信為事業的根本,需徹底落實誠信理念,才能取得客戶信任。漢翔身為國內傳統產業製造商,獲此佳績,除公司內部建置完備的典章制度,且徹底實踐之外,亦將誠信精神貫徹於員工生活中,強調「航空工業是良心事業」的理念來完成每項任務。
漢翔公司過去一年遭逢新冠肺炎疫情的肆虐與波音737 Max停飛的雙重打擊,治理表現仍得到各界肯定。胡開宏董事長以「開源」、「節流」與「深蹲」三大策略,不斷提升治理作為,帶領漢翔平穩走過疫情困境,更創下亮眼的經營表現。漢翔以深蹲強調人才培育、充實自我、鼓勵人員一專多能,在工作上展現專業與加強人員經驗傳承等方向,提高人員素質,進而提升公司治理的品質。
四大評鑑指標當中,漢翔在落實企業社會責任指標為最優,例如:除SGS CSR Awards菁英獎、2020 TCSA台灣企業永續獎-企業永續報告獎及卓越案例獎、國外APEA(亞太企業精神獎)卓越企業獎、國家企業環保獎(製造組)銀級獎之外,更在109年康健雜誌CHR企業健康公民評比中,漢翔首度參賽即奪下5,000人以上金獎(第一名)等等;另外,其他方面亦有不錯的成果,如成立資通安全委員會,完成設置法定外的功能性委員會,以強化董事會結構與運作;在公司網站等平台揭露相關計畫與執行情況,提升公司資訊透明度。此外,董事會也超前部屬,責成相關單位著手進行公司治理3.0專報,推動漢翔往前大步邁進,以上種種策略皆使漢翔的公司治理評鑑由先前的前10%進步到前5%。
漢翔將持續深化永續經營的信念與精神,以ESG (Environmental環境、Social社會、Governance公司治理)三項因子,引導整體社會朝向正向循環發展!
照片來源:
證交所 > 宣導活動 > 第七屆公司治理評鑑Top5%
110年第七屆公司治理評鑑紀念影片
公司治理評鑑以誠信經營為評核重點,對於跨國科技企業來說,誠信為經營之必要,需符合各國法規,也需受全球客戶的檢驗;對於金融產業來說,誠信為事業的根本,需徹底落實誠信理念,才能取得客戶信任。漢翔身為國內傳統產業製造商,獲此佳績,除公司內部建置完備的典章制度,且徹底實踐之外,亦將誠信精神貫徹於員工生活中,強調「航空工業是良心事業」的理念來完成每項任務。
漢翔公司過去一年遭逢新冠肺炎疫情的肆虐與波音737 Max停飛的雙重打擊,治理表現仍得到各界肯定。胡開宏董事長以「開源」、「節流」與「深蹲」三大策略,不斷提升治理作為,帶領漢翔平穩走過疫情困境,更創下亮眼的經營表現。漢翔以深蹲強調人才培育、充實自我、鼓勵人員一專多能,在工作上展現專業與加強人員經驗傳承等方向,提高人員素質,進而提升公司治理的品質。
四大評鑑指標當中,漢翔在落實企業社會責任指標為最優,例如:除SGS CSR Awards菁英獎、2020 TCSA台灣企業永續獎-企業永續報告獎及卓越案例獎、國外APEA(亞太企業精神獎)卓越企業獎、國家企業環保獎(製造組)銀級獎之外,更在109年康健雜誌CHR企業健康公民評比中,漢翔首度參賽即奪下5,000人以上金獎(第一名)等等;另外,其他方面亦有不錯的成果,如成立資通安全委員會,完成設置法定外的功能性委員會,以強化董事會結構與運作;在公司網站等平台揭露相關計畫與執行情況,提升公司資訊透明度。此外,董事會也超前部屬,責成相關單位著手進行公司治理3.0專報,推動漢翔往前大步邁進,以上種種策略皆使漢翔的公司治理評鑑由先前的前10%進步到前5%。
漢翔將持續深化永續經營的信念與精神,以ESG (Environmental環境、Social社會、Governance公司治理)三項因子,引導整體社會朝向正向循環發展!
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